| Institutions financières - Quelques projets réalisés |
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Voici quelques exemples de mission couvrant nos différents champs d’intervention :  Pilotage de l’intégration de deux banques universelles à l’international Dans le cadre de sa stratégie de développement international, une banque universelle souhaite renforcer sa présence dans un pays du bassin Méditerrannéen. Déjà présente par le biais d’une filiale, elle procède à l’acquisition d’une banque généraliste locale et nous confie le pilotage de la phase d’intégration des 2 banques... En savoir plus Mise en place d’une segmentation client dans une banque de détailUne banque de détail, positionnée sur la clientèle aisée, souhaite rendre plus efficace l'approche marketing et commerciale de ses clients et de ses prospects. Cela nécessite la mise en place d'une segmentation de sa base clients actuelle et l'identification de cibles de conquête sur lesquelles concentrer les efforts de prospection... En savoir plus Stratégie de développement d'un grand distributeur dans les services financiersAprès une phase réussie de développement de son activité "cartes et crédit à la consommation", la filiale financière d'un grand groupe de distribution alimentaire est à la recherche de relais de croissance. Plusieurs axes de développement sont envisageables : produits, clients, pays, canaux de distribution... En savoir plus Plan stratégique d'une société d’assurance de personnesLe secteur de l’assurance connaît actuellement de profondes mutations : les attentes des clients, l’offre, la distribution, les structures, les outils changent et la concurrence s’intensifie. Dans ce contexte, la direction de la filiale française d’un Groupe d’Assurance international, souhaite consolider ses bases afin de pouvoir relever ces nouveaux défis... En savoir plus Réorganisation du back-office d’une banque régionaleUne banque régionale doit réorganiser son dispositif back-office afin d'accompagner les évolutions de l'activité (croissance des ventes, nouveaux outils, dématérialisation, ajustement de la frontière front-back office...). Le projet doit couvrir trois aspects complémentaires : l'organisation, l'optimisation des processus et la conduite du changement... En savoir plus |